閥門企業(yè)戰(zhàn)略

1、新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略思考

隨著通貨膨脹的加劇，一些沒有核心競爭力的企業(yè)如果不在變革中尋求突破，就只有在競爭中走向消亡。競爭的殘酷敲響了不適應(yīng)市場發(fā)展變化者的警鐘。

如何讓企業(yè)能夠從小到大，并不斷注入勃勃生機(jī)的旺盛生命力呢？這里作如下粗淺探討。

一、重塑愿景，明確心中的夢。愿景一個具體的目標(biāo)，一個心向往之將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰(zhàn)性的；同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及這個組織工作人員的期望所得。愿景不會年年改變，而且，它還是一個歷史彌堅的承諾。

重塑愿景，是在新的形勢下企業(yè)必須要做的“造夢”工程。首先企業(yè)高層必須用開放的心態(tài)親自組織建立企業(yè)的共同愿景；提煉和創(chuàng)造企業(yè)獨特的，難以模仿的，強(qiáng)化愿景實現(xiàn)的企業(yè)文化，它對企業(yè)成長有革新的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何正式系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的組織或分組方式，組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景也可以侵蝕愿景，讓組織充滿活力是組織設(shè)置和調(diào)整的***原則；人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé)，而不是一個部門的事務(wù)性工作，人員管理的***終責(zé)任在于企業(yè)***管理層，人員管理的目標(biāo)在于引發(fā)員工的忠誠和創(chuàng)造。這些思想的落地就讓一個企業(yè)有了魂，有了精神，有了長大的可能。

二、回歸本源，找準(zhǔn)企業(yè)定位。愿景清晰了，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展還要弄清楚戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由就是能夠為客戶提供有價值的服務(wù)。如何實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的價值甚至超值，有兩點***為關(guān)鍵。

一是回歸來源。企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，品質(zhì)就是本源，偷工減料的次品和質(zhì)量過剩的產(chǎn)品都不是企業(yè)需要的本源。為顧客創(chuàng)造價值，贏得顧客滿意，是我們回歸本源的宗旨和目標(biāo)。

二是找到定位。這是實現(xiàn)愿景，推動戰(zhàn)略實施的工具。定位實際上就是***塑造，***塑造不在于***形象塑造，而在于***差別的清晰化，換一句話說，定位和***是告訴社會，告訴顧客：企業(yè)是做什么的？企業(yè)的突出特點是什么？定位理論的創(chuàng)始人里斯提出的定位、聚焦和分化思想是我們找準(zhǔn)自己位置，突出自己***的有力工具。

回歸了本源，找到了定位就讓企業(yè)有了具體可以去改善、去提高、去升華的工作內(nèi)容了，企業(yè)的個性特點，差異化也逐漸會得到顯現(xiàn)。上去了，就鶴立雞群了。

三、以人為本，完善治理結(jié)構(gòu)。人是生產(chǎn)力中***活躍的因素，人的地位隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在快速的發(fā)生變化。封建社會以前，人是隸屬資本家和地主的工具。現(xiàn)今，人作為一種資本已經(jīng)登上了歷史舞臺，這就是人力資本。它不同于一般的人力資源，它是以一種資本的形態(tài)出現(xiàn)，享有與貨幣資本同等的權(quán)力和地位，對于人力資本的激勵就是對人力資本的尊重。

所以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)從以前的所有者與經(jīng)營者的關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)在人力資本與貨幣資本之間的關(guān)系。既然是資本，就不是用勞動工資可以解決得了的，它要求企業(yè)建立新的激勵制度。一般而言，對于人力資本的激勵主要體現(xiàn)在崗位工資、年終獎、股權(quán)激勵、職務(wù)消費和福利補(bǔ)貼等方面。同時還要尊重貨幣資本的權(quán)力和地位，對人力資本進(jìn)行相對應(yīng)的約束。這樣，企業(yè)對于人力資本的激勵和約束機(jī)制才能構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

有了這樣的機(jī)制，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就有制度保障，***人才的集聚就會水到渠成，人的因素解決了，企業(yè)的核心競爭力才容易獲得。

四、夯實基礎(chǔ)，構(gòu)筑核心競爭力。技術(shù)是核心競爭力的根，技術(shù)的競爭力主要表現(xiàn)在技術(shù)的技術(shù)性，也就是技術(shù)的科學(xué)含量上；技術(shù)的競爭力還表現(xiàn)在技術(shù)的市場性，也就是技術(shù)的市場需求度。只有技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性得到了統(tǒng)一，才能贏得競爭力，甚至壟斷的競爭力。

然而，不管是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)，競爭力都得益于對專業(yè)的執(zhí)著和對于專業(yè)的深度挖掘，沒有專業(yè)化的企業(yè)很難構(gòu)筑起核心競爭力。有了扎實的基礎(chǔ)，有了核心的競爭力，企業(yè)就可以走穩(wěn)，可以走遠(yuǎn)。

五、解放思想，向市場整合資源。市場經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)，開放的經(jīng)濟(jì)要求不斷地解放思想、更新觀念，從而適應(yīng)不斷變化的市場需求；市場經(jīng)濟(jì)是競合的經(jīng)濟(jì)，競爭和合作是市場經(jīng)濟(jì)***基本的特征。

企業(yè)都有自己的上游、同行和下游，從事的事業(yè)可能是***專業(yè)的，然而現(xiàn)今的競爭已經(jīng)不是個體企業(yè)與個體企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另外一個價值鏈的競爭，整合資源和合作共贏是企業(yè)走向更高競爭層次的重要策略。思想解放，視野開闊，手段自然也就更多更高了。能夠走進(jìn)有競爭力的價值鏈，哪怕不是主導(dǎo)者，也不失為是一種成功。